o2o盈利难和品类局限性几成恶性循环

       早在2013年，生鲜电商刚刚火起来的时候，就有业内人士分析指出，生鲜电商具有明显的局限性，不能覆盖所有生鲜商品品类。因为作为非标产品的生鲜产品除了冷链供应和极速物流带来的高成本之外，其损耗也较大（一般损耗率在25%左右），若是选择销售低端商品，仅物流费用这一项成本，电商就难以承受。

       经测算，只有客单价（即每位顾客平均购买商品的金额）在人民币200元以上，电商才能保证该单不赔钱。目前各大电商主要销售一些高附加值、高价位的商品，比如进口水果。但高额的价位必然带来消费者购买数量的减少，仅仅是尝鲜而非大量购买的消费诉求会导致客单价偏低的现状在短期内很难改变。

  更何况，尝试销售全品类生鲜商品需要更多的上游合作伙伴和更高的冷链库存与配送条件要求，高昂的成本是中小型生鲜电商的噩梦。所以销售高价位商品——客单价低——盈利难——不敢销售全品类（尤其是低价位产品）商品几乎成了当前我国大部分生鲜o2o企业难以自拔的泥潭。

站在2016年,我们展望互联网O2O，会发现传统封闭的互联网会消失，O2O概念也面临转型的契机，未来所有的行业都会利用互联网，都会以用户为中心的专注于高效服务用户，这才是王道。所以各行各业只有拥抱互联，别无它选。

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