校园市场比较集中,需求集中。
这里主要是说高校校园。年龄层次基本一致。互联网原住民。居住集中,需求单一。学生住集体公寓,并且公寓楼集中,所以人力资源被极大利用,时间成本被极大降低。
对于上面所讲那位做校园O2O调查的童鞋,虽然名字都一样但是O2O下所包含太多差异化商业模式。所提及调查周边的商家,这类数据可能对于社区对于本地化服务企业有所帮助和借鉴,但是对于校园O2O市场而言这是不适用的。学校市场集中且单一,注定校园中不可能出现单靠口碑和服务来立的住的O2O模式。需求集中所以满足需求的成本就会极大降低。消费能力有限,那么就意味着选择服务的范围也是一定的。
高校学生的基本开销无外乎餐饮,水果,日常生活用品和零食。虽然种类单一,但是数量极大,一所普通高校两万人计算,人均消费15元(仅为饮食消费),日消费总额在30W。对于学生而言,关注和在意的是产品的价格。而就笔者所在学校来看,传统的实体店铺因为存在与学校的灰色利益关系。导致商品价格甚至高于校外的商家。而又因为地理位置的限制。又只能于校内消费,这一环节上极大提高了学生群体的生活成本。校园O2O的存在,就是为了解决这种封闭市场的不公平。
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