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我就想问一下，什么叫O2O？我认为没有一个人能够准确无误的说出他对O2O的完整定义和正确解释。
什么是O2O呢？我也说不清楚，但是我能够意识到整个移动互联网时代到了，我们的生活方式发生了变化，我们的社交方式发生了变化，他们无非就是因为没有改变而灭亡。
所以当一切的一切发生变化之后，我们到底要不要改变？
我想哪一种模式适合你的企业，哪一种状态能够让你的企业赚到钱，哪一种工具能够让你的企业活下去，这才是适合你企业的。
我想O2O就是一种新生态模式，新商业模式，未来的中国可能不会特别突出什么叫O。
因为不重要，重要的是一切的一切都已经融为一体，因为它是一种新的生态模式，新的商业模式，新的革命。
现如今许多人把失败归根于O2O模式的失败？
O2O能解决你们企业命运问题，O2O能解决你们什么问题？
你们的产品卖不动为什么，是策略上出问题还是产品上出问题这些才是你们关心的重点。
天天每天在讲O2O怎么卖货，怎么卖货，到底怎么卖？
一个垃圾产品你放在一个地方，你不能把货卖出去。
小米，当年他为什么能起来？
因为他正好在那个拐点上，因为社会上没有，这就是我们的需求。
O2O能解决你们企业人员问题吗？答案显然是不行的。
如果以平台化思维思考问题，平台化就要形成一个生态，每个人的生态环境不一样，咸叔他是这种性格，我和他能合得来的。
但是O2O能解决什么问题？
O2O在整个打通环节中，如果天天围绕产品，一定会死掉。
茅台当年那么牛逼，今天怎么样？
促销、促销、再促销。为什么？
人的流量不在，一直在卖货，他没有情感，没有人在循环。
你要考虑如何让线上和线下整个流量循环起来，当循环之后，你的产品才能进行循环。
在这个过程当中，你产品的循环不是今天真正把产品卖出去，而是如何让你的产品进行迭代，你的产品是垃圾，能不能要，取决于点，把它砍掉；
第二点如果有一部分人能买你的产品，还有一部分没买？为什么？这就需要产品迭代。
从来没有一个固定模式让我们去模仿，一定是我们根据自己企业情况去体会，没有一个定势。
什么是O2O，每个企业跟每个企业情况不同。
我体会深的是，，有了体会马上就去做，第二，不管成不成功，做了就行。

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