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另外一个方面，但是企服网更关注的其实不是大学生的创业，企服网更关注的是从百度，从新浪、搜狐，从这些知名的IT公司出来的这些创业者。从经验上来讲，企服网认为这些创业者他们创业的成功率往往要高于其他创业者。所以说，包括企服网速普创新合伙人团队当中，很多都是从名企业出来的。

这些人所介绍来的项目，要么是他们的同事，要么是他们同事的同事来进行创业。企服网看项目的过程，从这些企业出来的创业者，他们的项目往往成功率要高于其他需要。这里面，企服网认为圈子的整合是非常重要的，整合传统的IT圈，这个是企服网在做新型孵化器当中经常的一件事情。其实，企服网的速普创新还做了几项工作：一个就是整合产业权，因为企服网如果要关注O2O和信息技术对传统产业的促进，采取了一种龙头企业带动的这样一个方向。比方说企服网投资清洁能源产业，专注于清洁能源汽车的投资，他们关注早期的技术、早期的团队、早期的应用和早期的商业模式创新。

这些创业企业所拿出来它在当地的市场资源，很多地方政府是可以为企服网的商业模式创新提出对接，企服网在11个城市成功建立了叫基因激励基业。这个是重要的，企服网看中的不是这个LP，企服网更看中的是地方政府在当地 的一个市场需求，这样的一个市场资源。企服网通过这样的IT圈资源和通过龙头企业产业圈的整合，同时通过地方政府圈子的整合。可以说，通过这三个圈子的整合，企服网完全有基础为早期创业，为企服网商业模式的创新提供一个非常好的渠道，并提供一个全阶段的从技术到资金到产业到市场的一个完整的支持。这是企服网现在正在做的一个事情。

企服网的LP大多数是来自于传统企业大中型产业的民营企业主，在他们本身的投资组合当中，往往是投资于房地产和重金属。这些项目会非常多，其内部相关性是非常高的。对企服网LP他本身的投资组合来说，这些项目存在这么多的相关性，其实它的风险是非常高的。为了降低LP自身的投资组合的风险，企服网引入了速普创新这种早期的这种项目。

早期项目往往是跟房地产，跟传统产业，它是有一个对冲的作用。在它的投资组合当中引入这种早期项目，各个项目的相关性会大大降低，也会大大降低企服网LP的投资组合。经过这样一个早期项目的投资安排，企服网希望可以用更高的效率，把资源配置到企服网的创新以及创业的领域当中来。